第三讲 团队动力学
TSP对自主团队的实现
TSP Launch
- 第一次会议：建立产品目标和业务目标
- 产品目标：要做什么？
- 业务目标：要做得怎么样？
- 第二次会议：角色分配和小组目标定义
- 角色分配：怎么安排？
- 小组目标：有没有与组织目标冲突？
- 第三次会议：开发流程定义与策略选择
- 开发流程：打算使用什么样的过程？
- 开发策略：分为几个迭代？每个迭代做什么？组件如何获取？
需求的优先级：与业务目标强相关。
- 第四次会议：整体计划
- 整体计划：估算 + 计划，需要明确做哪些事情，产出物有哪些？产出物规模如何？需要多少资源？团队给出的资源够不够？
- 第五次会议：质量计划
- 第六次会议：个人计划以及计划平衡
- 个人计划：个人要做哪些事情？
- 计划平衡：如何寻求一个最早完成项目的时间？（将团队人员参差不齐的完成时间对齐）
- 第七次会议：风险评估
- 第八次会议：准备向管理层汇报计划
- 第九次会议：向管理层汇报计划内容
- Title: 第三讲 团队动力学
- Author: Kaleido
- Created at : 2024-03-26 14:03:50
- Updated at : 2024-04-10 20:05:23
- Link: https://redefine.ohevan.com/2024/03/26/2024-spring-软件质量与管理-03/
- License: This work is licensed under CC BY-NC-SA 4.0.
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